Ккотип: Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства

Содержание

Основные сведения | ККОТиП


КГБПОУ «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства«
(сокращенное наименование)

Дата создания организации: 5 июля 1947 года.


Место нахождения:

 Адрес юрид., факт.: 660041, г. Красноярск, ул. Курчатова,15

Телефон: (391) 246 86 41

Места осуществления образовательной деятельности:

  • по основным профессиональным образовательным программам
  • по основным программам профессионального обучения
  • по дополнительным профессиональным программам
  • проведения государственной итоговой аттестации

Российская Федерация, Красноярский край, 660041, город Красноярск, ул. Курчатова, дом 15;

Российская Федерация, Красноярский край, 660041, город Красноярск, ул. Высотная, дом 9.


Контактные телефоны:

246-86-41
 — приемная

246-24-56 — директор, Журова Наталья Валерьевна

204-06-74 — заместитель директора по учебно-воспитательной работе Батынская Оксана Юрьевна

204-06-75 — заместитель директора по учебно-производственной работе, Теленкова Елена Викторовна

234-05-38 — заместитель директора по административно-хозяйственной части, Сорочайкина Ольга Анатольевна

234-79-77 — главный бухгалтер, Голубцова Эльвира Исрафильевна

 

График (режим) работы
 

Понедельник — пятница — с 8:00 до 21:00;

Суббота, воскресенье  — выходной.

Учредитель:

Министерство образования Красноярского края

Министр: Маковская Светлана Ивановна

Юридический и фактический адрес: ул. Карла Маркса, д. 122, г. Красноярск, 660021.

График приема: еженедельно по четвергам с 16 часов

Телефон для справок: (391) 211-93-10

Факс: (391) 221-28-26 (канцелярия, каб. 202), 221-42-24 (канцелярия)

221-44-21, 221-14-99 (юридический отдел, каб. 407)

221-32-36 (отдел специального образования и воспитания, каб. 313)

221-74-36 (отдел по взаимодействию с муниципальными органами опеки и попечительства,каб. 206)

221-15-39 (отдел по социальной поддержке детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, каб. 204)

230-00-74 (отдел по усыновлению, ул. Парижской коммуны, д. 35)

221-13-99 (отдел начального и среднего профессионального образования, воспитания, каб. 405)

Адрес электронной почты: [email protected]

Официальный сайт: www.krao.ru


 

СЛУЖБА ПО КОНТРОЛЮ В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАНИЯ

 

660075, Красноярский край, город Красноярск, ул. Маерчака, д. 40, офис 403.

Приемная руководителя: телефон/факс 290-63-61

Отдел государственной аккредитации: телефон/факс 290-28 66

Отдел лицензирования образовательной деятельности: телефон/факс 290-63-65

Отдел по надзору и контролю за соблюдением законодательства: телефон/факс 290-63-59

E-mail: [email protected]

 

АДМИНИСТРАЦИЯ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА

 

Адрес: 660062, г. Красноярск, ул. Высотная, 15

эл.почта: [email protected] тел. 247-01-10

Руководитель администрации – Гартман Геннадий Петрович

Первый заместитель руководителя администрации района – Сидельников Андрей Геннадьевич, тел. 247-01-20

Заместитель руководителя администрации района — Мороз Ольга Викторовна, тел. 247-01-24

Заместитель руководителя администрации района — Богданова Галина Викторовна, тел. 247-01-03

Заместитель руководителя администрации района – Новик Евгений Иванович, тел. 247-01-20

Руководители отраслевых подразделений администрации района

Начальник территориального отдела главного управления образования города по Октябрьского района — Чернышкова Марина Васильевна, тел. 218-08-68

ККОТиП. Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательств

08.01.06 Мастер сухого строительства Штукатур. Маляр. Столяр строительный. Монтажник каркасно-обшивных конструкций. Облицовщик плиткой и синтетическими материалами.
08.01.08 Мастер отделочных строительных работ Маляр. Штукатур. Столяр строительный. Монтажник каркасно-обшивных конструкций. Облицовщик плиткой, мозаикой, мрамором и другими материала
08.01.25 Мастер отделочных строительных и декоративных работ Маляр строительный. Монтажник каркасно-обшивных конструкций. Облицовщик плиткой и мозаикой. Штукатур.
09.01.03 Мастер по обработке цифровой информации Оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин
09.02.07 Информационные системы и программирование Администратор баз данных. Системный администратор. Тестировщик ИТ. Программист. Технический писатель. Разработчик ПО.
19.02.10 Технология продукции общественного питания Техник-технолог. Старший техник-технолог. Помощник машиниста тепловоза; электровоза; электропоезда. Слесарь по ремонту подвижного состава
23.01.03 Автомеханик Слесарь по ремонту автомобилей. Водитель автомобиля. Оператор заправочных станций. Электрогазосварщик.
23.01.07 Машинист крана (крановщик) Водитель автомобиля. Машинист крана и крана автомобильного.
23.01.17 Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей
Водитель автомобиля. Слесарь по ремонту автомобилей и подвижного состава.
23.02.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта Старший техник. Техник. Специалист.
29.01.05 Закройщик Закройщик. Портной.
29.01.29 Мастер столярного и мебельного производства Изготовитель шаблонов. Столяр. Отделочник; Сборщик изделий из древесины. Обойщик мебели.
42.01.01 Агент рекламный Агент рекламный. Специалист по рекламе.
43.01.02 Парикмахер Парикмахер. Парикмахер со специализацией: лечение и уход за волосами.
43.01.09 Повар, кондитер Повар. Кондитер.
43.02.02 Парикмахерское искусство Модельер-художник. Технолог с углубленной подготовкой. Старший технолог. Специалист в области прикладной эстетики.
43.02.13 Технология парикмахерского искусства Парикмахер-модельер
43.02.15
Поварское и кондитерское дело
Специалист по поварскому и кондитерскому делу

ККОТиП — Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства

Название

Полное наименование: Краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства»

Сокращенное наименование: КГБПОУ «ККОТиП»

Регион: Красноярский край

Город: Красноярск

Инфоблок

Бюджетных мест: 275

Платных мест: 26

Оплата в год: от 40 000 ₽ (очно), от 25 000 ₽ (заочно)

Проходной балл

Информационные системы и программирование после 9 класса бюджет — от 3,88

Информационные системы и программирование после 11 класса договор — от 3,25

Технология парикмахерского искусства после 9 класса бюджет — от 4,64

Технология парикмахерского искусства после 11 класса договор — от 4,12

Поварское и кондитерское дело после 9 класса бюджет — от 4,0

Поварское и кондитерское дело после 11 класса бюджет — от 3,63

Мастер отделочных строительных и декоративных работ после 9 класса бюджет — от 3,41

Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей после 9 класса бюджет — от 3,64

Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей после 11 класса бюджет — от 3,53

Парикмахер после 9 класса бюджет — от 3,81

Повар, кондитер после 9 класса бюджет — от 3,81

Общая информация

КГБПОУ «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства» создан в 1947 году, как школа ФЗО №11. Современное наименование он получил в 2013 году. История образовательного учреждения плотно связана с послевоенной историей страны, с восстановлением хозяйства и великими стройками второй половины XX века. Квалифицированные строители и механизаторы нужны были всегда. С 1998 года колледж ККОТиП готовит поваров, с 2003 года секретарей-референтов, с 2015 года мастеров-парикмахеров. Выпускники колледжа удовлетворяют потребность в квалифицированных кадрах по выбранным специальностям Красноярска и Красноярского края.

Образовательный процесс в Красноярском колледже отраслевых технологий и предпринимательства организован в капитальном учебном корпусе, оборудованном мастерскими и лабораториями с современным качественным наполнением. Автотренажеры, автодром и автопарк из 19 единиц разнообразной автомобильной и специальной техники позволяют выработать у студентов устойчивый навык безопасного вождения и получить профессиональные водительские удостоверения категорий В и С.

Общежитие в Красноярске иногородним студентам ККОТиП не предоставляется.

Приемная комиссия ККОТиП

Приемная комиссия Красноярского колледжа отраслевых технологий и предпринимательства работает с 25 мая до 31 декабря, принимая заявления абитуриентов на очную форму обучения до 15 августа, а при наличии свободных мест до 25 ноября.

Телефон и адрес приемной комиссии: +7 (391) 234-52-82, г. Красноярск, ул. Курчатова, д. 15.

Вступительные экзамены

По специальности «технология парикмахерского искусства» предусмотрены вступительные испытания в письменной или устной форме. О форме испытаний и времени их проведения заблаговременно сообщается на сайте колледжа. По остальным специальностям колледж отраслевых технологий и предпринимательства в Красноярске вступительных испытаний не производит. Зачисление производится на основании конкурса аттестатов с учетом вступительного испытания (при его наличии) и индивидуальных достижений абитуриента.

Специальности ККОТиП

  • 02.07 Информационные системы и программирование.
  • 02.10 Технология продукции общественного питания.
  • 02.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта.
  • 02.02 Парикмахерское искусство.
  • 02.13 Технология парикмахерского искусства.
  • 02.15 Поварское и кондитерское дело.
  • 01.25 Мастер отделочных строительных и декоративных работ.
  • 01.03 Автомеханик.
  • 01.17 Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей.
  • 01.02 Парикмахер.
  • 01.09 Повар, кондитер.

Варианты обучения

После 9 класса: очно

После 11 класса: очно / заочно

Контакты

«Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства»

Адрес: 660041, г. Красноярск, ул. Курчатова, д. 15

Телефон: +7 (391) 246-86-40

Официальный сайт: http://pl9.ru/

Соц. сети: https://vk.com/club171497694

https://www.instagram.com/kkotip_zaochka/

https://www.youtube.com/channel/UCjwpPYd1nHmer9u93QU5dVA

КГБПОУ «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства»

 

  

Официальный сайт: http://www.pl9.ru/ 

Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства — одно из старейших образовательных учреждений края. История колледжа берет свою начало в 1947 году. Сегодня колледж готовит специалистов среднего звена по целому ряду образовательных программ.

 

КГБПОУ «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства» является базовой профессиональной образовательной организацией, обеспечивающей поддержку инклюзивного образования в крае. С целью реализации права граждан, имеющих инвалидность на получение профессионального образования, а так же всестороннего информирования о профессиях, специальностях доступных для поступления вышеуказанной категории в учреждениях среднего профессионального образования края, учитывая нозологические особенности можно ознакомиться на ссылках через электронный ресурс профориентирования  «Карьерный ПИН» http://kkotip-moodle.ru/mod/page/view.php?id=94 , а так же по ссылке на сборник «Куда пойти учиться» http://www.pl9.ru/index.php/proekt-karernyj-pin.

 

Автомеханик

▪ Очно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Мастер отделочных строительных и декоративных работ

▪ Очно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей

▪ Очно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Парикмахер

▪ Очно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Парикмахерское искусство

▪ Заочно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Поварское и кондитерское дело

▪ Очно, 3 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть
▪ Очно, 3 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

▪ Очно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть
▪ Заочно, 3 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Технология парикмахерского искусства

▪ Очно, 2 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

Технология продукции общественного питания

▪ Поварское и кондитерское дело, заочно, 3 года 10 месяцев, бюджет: нет, платно: есть

 

 

Адрес колледжа:

660041, Красноярский край, Красноярск, ул. Курчатова, дом 15

 

Телефон колледжа:

8 (391) 246-86-38, 8 (391) 246-86-41

 

Электронная почта:

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. 

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

 

 

 

 

 

 

Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства — Информио

Школа ФЗО №11 создана в июле 1947 года на базе УНР-295 треста № 47 приказом № 122 Красноярского краевого управления трудовых резервов от 5 июля 1947 года. Располагалась  она на улице Калинина, 4. Приказом № 3 по Красноярскому краевому управлению трудовых резервов от 4 января 1956 года  школа ФЗО № 11 преобразована в строительную школу № 1 с десятимесячным сроком обучения (ранее в ФЗО № 11 срок обучения равнялся шести месяцам).(Корпус училища расположен по адресу: 2-Хабаровская.) Приказом № 224 по Красноярскому краевому управлению профтехобразования от 6 августа 1962 года  строительное училище № 3 (СУ-3) преобразовано в городское профессионально-техническое училище № 9 (ГПТУ-9)

В 1972 году училище переименовывается в СГПТУ № 9 и набирает первые 5 групп для обучения профессии и среднему образованию. В  1995 году  СПТУ № 9 преобразовано в профессиональный лицей – образовательное учреждение, дающее более высокий уровень профессиональной подготовки. в 2010 году в лицее ведется экспериментальная деятельность по духовно-нравственному воспитанию. Профессиональный лицей № 9 имеет статус федеральной экспериментальной площадки ФИРО по теме «Создание модели предпринимательских качеств у обучающихся  лицея». Системообразующим в этом направлении является курс «Основы нравственности». Опыт лицея по нравственному просвещению и воспитанию учащихся был представлен и одобрен на научном совете ФИРО в г. Москве (сентябрь 2007г.). Образовательная программа нравственного просвещения и воспитания на основе общечеловеческих ценностей стала лауреатом всероссийского конкурса «Искусство воспитания». Научные статьи инженерно-педагогических работников лицея об опыте экспериментальной работы изданы в журнале «Образование в Сибири», в Материалах Y Всероссийской научно-практической конференции «Образование и социализация личности в современном обществе» .


2007 присвоение статуса экспериментальной площадки Федерального государственного учреждения «Федеральный институт развития образования» Минобрнауки по теме: «Модель воспитания предпринимательских качеств у обучающихся профессионального лицея».

2008 г. присвоение статуса экспериментальной площадки Красноярского филиала Университета российской академии образования по теме: «Развитие духовно-нравственных качеств у учащихся учреждений НПО».

В 2010 году организована «пилотная» площадка по внедрению ФГОС НПО нового поколения по профессии «Мастер отделочных и строительных работ».

В 2011 году распоряжением Правительства Красноярского края от 20.09.2011г. № 768-р «О реорганизации путем присоединения КГБОУ НПО «ПЛ № 25» к КГБОУ НПО «ПЛ № 9», произошло объединение двух лицеев и профессиональном лицее стали учить по профессиям «Парикмахер» и «Закройщик, портной».

30 октября 2013 г., приказ № 560-03/2, КГБОУ НПО «ПЛ № 9» приобрел более высокий статус и уровень профессиональной подготовки, стал именоваться – «Краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Красноярский Колледж отраслевых технологий и предпринимательства»».

В октябре 2014 года лицензированы новые профессии  среднего профессионального образования: «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», «Технология продукции общественного питания», «Парикмахерское искусство» и с 1 сентября 2015 года начался прием по данным профессиям.

12 июля 2017 г. — на базе КГБПОУ «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства» создан Региональный центр развития движения «Абилимпикс» в Красноярском крае (РЦА).

01.10.2017 г. создание на базе КГБПОУ «Красноярский колледж отраслевых технологий и предпринимательства»  Базовой профессиональной образовательной организации по инклюзивному образованию в Красноярском крае (БПОО).

Специальности и профессии колледжа:

Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей;

Автомеханик;

Повар, кондитер;

Парикмахер;

Мастер отделочных строительных и декоративных работ;

Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта4

Поварское и кондитерское дело;

Технология парикмахерского искусства.

Технология продукции общественного питания.

Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав — КГБПОУ «Шарыповский многопрофильный колледж»

                                                                 Административный персонал

Руководитель образовательной организации

 

 

Директор

ИВАНОВ АНДРЕЙ ВАСИЛЬЕВИЧ

возглавляет  образовательное учреждение с апреля 2019г.

Общий стаж работы — 25 лет.

Стаж работы в ОУ — 2 года.

 

 

 

В 1999г. окончил Новосибирский  военный институт ВВ МВД РФ по специальности юриспруденция, магистр.

ООО «Межрегиональный информационный центр», повышение квалификации «Практические аспекты деятельности государственных и муниципальных учреждений», 2020 год .

Московская школа управления «СКОЛКОВО», повышение квалификации «Школа модераторов технологического форсайта», 2021 ГОД.

Телефон: 8 (391) 234-07-35;

e-mail: [email protected]

Заместители руководителя

 

Главный бухгалтер

ТРУНКИНА ЛАРИСА ВИКТОРОВНА

работает в образовательном учреждении с июня 2001 года.

Общий стаж работы — 30 лет

Стаж работы в ОУ — 19 лет

 

 

Красноярский государственный торгово-экономический институт, специальность «Экономист-менеджер».

АНО ДПО «Учебный центр СКБ Контур»,  переподготовка  «Главный бухгалтер организации государственного сектора», 2019г.

Телефон: 8 (391) 234-07-35 доб. 211;

e-mail: [email protected]

 

Заместитель директора по учебно — производственной работе

КАТНИКОВА НАТАЛЬЯ ИВАНОВНА

Эксперт регионального чемпионата «Абилимпикс» компетенция «Малярное дело»

работает в образовательном учреждении с сентября 2005 года

 Общий стаж работы — 27 лет

Стаж работы в ОУ — 15 лет

 

ГБОУ ВПО «КИСИ», специальность «Инженер-строитель»

КГБ ПОУ «ККОТиП», повышение квалификации «Содержательно-методические и технологические основы экспертирования конкурсов профессионального мастерства людей с инвалидностью», 2019 г.

ПОА НО «Центр профессионального образования» повышение квалификации «Разработка учебных планов по ФГОС СПО по ТОП-50 и по актуализированным ФГОС СПО» «Разработка учебных планов по ФГОС СПО поколения 3+», 2020г.

ООО «Высшая школа делового администрирования» повышение квалификации  «Управление образовательной организацией в условиях реализации ФГОС», 2020г.

Телефон: 8 (391) 234-07-35 доб.204;

e-mail: [email protected]

Заместитель директора по учебной работе, преподаватель 1 квалификационной категории

ЧИЛИНБАЕВА НАДЕЖДА ИВАНОВНА

Эксперт национального чемпионата и регионального чемпионата «Абилимпикс» компетенция «Карвинг»

 работает в образовательном учреждении с сентября 2016 года.

 Общий стаж работы — 12 лет

Стаж работы в ОУ — 4 лет

 

ФГАОУВО «Сибирский федеральный университет», специальность «Технология продукции и организация общественного питания».

ФГБОУ ВПО «КГБПУ им. В.П. Астафьева» переподготовка «Методист ОУ СПО», 2017 г.

КГБПОУ «ККОТиП» повышение квалификации «Нормативно-правовые основы при разработке и реализации адаптированных ОПОП», 2019.

КГБПОУ ККОТиП» повышение квалификации «Содержательно-методические и технологические основы экспортирования конкурсов профессионального мастерства людей с инвалидностью», 2019, эксперт регионального чемпионата «Абилимпикс».

ФГБОУ ВО «РГСУ» повышение квалификации «Подготовка национальных экспертов конкурсов профессионального мастерства «Абилимпикс»», 2019, эксперт национального чемпионата Абилимпикс..

Телефон: 8 (391) 234-07-35 доб. 205;

e-mail: [email protected]

 

Заместитель директора по воспитательной работе

ПОДШИБЯКИНА НАТАЛЬЯ БОРИСОВНА

работает в образовательном учреждении с ноября 2003 года

Общий стаж работы — 35 лет

Стаж работы в ОУ — 17 лет

 

 

 

 

Лесосибирский педагогический институт,  специальность «Учитель начальных классов».

ООО «Инфоурок»,  переподготовка «Государственно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации», 2019г.

ООО «Инфоурок»,  повышение квалификации «Организация работы с обучающимися с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) в соответствии с ФГОС», 2019г.

ООО «Инфоурок»,  повышение квалификации «Менеджмент и маркетинг образовательного учреждения», 2020г.

Телефон: 8 (391) 234-07-35 доб. 212;

e-mail: [email protected]

 

 

Заместитель директора по административной деятельности

КОТЛЯРОВА ЕЛИЗАВЕТА КОНДРАТЬЕВНА

работает в образовательном учреждении с января 1991 года.  

Общий стаж работы — 41 год

Стаж работы в ОУ — 30 лет

 

 

Томский ГПУ,   специальность «Менеджмент организации».

В марте 2012 г. присвоено почётное звание «Почетный работник начального профессионального образования РФ».

Телефон: 8 (391) 234-07-35 доб. 213;

e-mail: [email protected]

Руководители филиалов образовательной организации (при их наличии)

Филиалов нет

Руководители представительств образовательной организации (при их наличии)

Представительств нет

Автошколы Красноярска: Категории и контакты

Перечень действующих автошкол города Красноярск: Категории обучения, контактные данные и адреса автошкол, учебных классов и филиалов в Красноярске.

Информация о автошколах города представлена исключительно для ознакомления. Цены можно уточнить по указанным телефонам.

Автошкола «ВОА»

Категории обучения:

  • «А»— Мотоциклы
  • «B»— Легковые автомобили
  • «C»— Грузовые автомобили
  • Переподготовка «B»— Легковые автомобили → «C»— Грузовые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Ады Лебедевой, 26 +7 (391) 212-51-25
  • г. Красноярск, ул. Лебедевой, 150 +7 (391) 221-07-66
  • г. Красноярск, ул. Вавилова, 49 +7 (391) 265-56-10
  • г. Красноярск, ул. Свердловская, 19 +7 (391) 261-69-71
  • г. Красноярск, ул. Юности, 11 +7 (391) 264-16-22
  • г. Красноярск, ул. Взлетная, 24 а +7 (391) 277-72-33

Сайт: http://www.krasvoa.ru/


Автошкола  «Движение»

Категории обучения:

  • «А»— Мотоциклы
  • «А1»— Мотоциклы до 125 куб.см.
  • «B»— Легковые автомобили
  • «B»— Легковые автомобили c АКПП
  • «C»— Грузовые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, пр. Комсомольский, 3 в +7 (391) 266-77-70
  • г. Красноярск, ул. Ферганская, 3 +7 (391) 229-87-44
  • г. Красноярск, ул. 78 Добровольческой бригады, 14 а +7 (391) 254-15-15
  • г. Красноярск, ул. Копылова, 76 +7 (391) 244-46-86
  • г. Красноярск, ул. Киренского, 60 +7 (391) 298-19-71
  • г. Красноярск, ул. Профсоюзов, 16 +7 (391) 268-03-24
  • г. Красноярск, ул. Воронова, 12 к +7 (391) 276-33-63
  • г. Красноярск, ул. Марковского, 78 +7 (391) 265-27-67
  • г. Красноярск, ул. 9 мая, 63 а +7 (391) 231-59-09
  • г. Красноярск, ул. 9 мая, 6 +7 (391) 280-71-01
  • г. Красноярск, ул. Ладо Кецховели, 66 +7 (391) 209-78-53
  • г. Красноярск, ул. Калинина, 8 +7 (391) 254-93-79
  • г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 115 +7 (391) 299-59-99
  • г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 78 +7 (391) 220-90-00
  • г. Красноярск, ул. Щорса, 76 +7 (391) 260-01-00
  • г. Красноярск, ул. Судостроительная, 90 +7 (391) 280-20-08
  • г. Красноярск, ул. Вавилова, 45 +7 (391) 250-24-57

Сайт: http://www.dvnet.ru/


Автошкола  «Драйв»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Партизана Железняка, 34 +7 (391) 277-50-80
  • г. Красноярск, ул. Красной армии, 10 +7 (391) 278-28-22
  • г. Красноярск, ул. 9 мая, 46 +7 (391) 277-46-46
  • г. Красноярск, ул. Автомобилистов, 70 +7 (391) 278-58-22
  • г. Красноярск, пр. Мира, 50 +7 (391) 278-55-22
  • г. Красноярск, ул. Павлова, 38 +7 (391) 220-77-77
  • г. Красноярск, ул. Семафорная, 17 а +7 (391) 220-80-00
  • г. Красноярск, ул. Чайковского, 1 +7 (391) 220-55-55, +7 (391) 272-67-20
  • г. Красноярск, ул. Взлетная, 26 г +7 (391) 272-47-20
  • г. Красноярск, ул. Баумана, 5 +7 (391) 272-97-20
  • г. Красноярск, ул. Тельмана, 33 +7 (391) 272-06-36

Сайт:  http://www.drive500.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола  «КАР»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Крупской, 4 а +7 (391) 241-98-02, +7 (391) 247-66-17, +7 (391) 247-67-03

Учебные кабинеты

  • г. Красноярск, ул. Крупской, 32
  • г. Красноярск, ул. Телевизорная, 1
  • г. Красноярск, пер. Телевизорный, 3
  • г. Красноярск, ул. Аэровокзальная, 2

Сайт: http://www.avtoshkola-k.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «ККОТиП»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Курчатова, 15 +7 (391) 282-87-45

Сайт: https://vk.com/club90947712


Автошкола «Красноярский аграрный техникум»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили
  • «C»— Грузовые автомобили
  • «CE»— Грузовые автомобили с прицепом
  • Переподготовка «B»— Легковые автомобили → «C»— Грузовые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Толстого, 69 +7 (923) 297-30-08, +7 (923) 293-06-33, +7 (391) 290-34-23

Сайт: http://krasat.ru/avtoshkola/

Почта: [email protected]


Автошкола «Красноярский техникум транспорта и сервиса»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили
  • «C»— Грузовые автомобили
  • «CE»— Грузовые автомобили с прицепом
  • Переподготовка «B»— Легковые автомобили → «C»— Грузовые автомобили
  • Переподготовка «C»— Грузовые автомобили → «D»— Автобусы

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. 60 лет Октября, 161 +7 (391) 290-27-23, +7 (391) 290-27-26

Сайт: http://www.ktts24.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «МЖК»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Чернышевского, 75 +7 (391) 215-08-21
  • г. Красноярск, ул. Свердловская, 33 +7 (391) 215-08-71
  • г. Красноярск, ул. Говорова, 42 а +7 (391) 215-08-51
  • г. Красноярск, пр. Свободный, 28 а +7 (391) 215-08-81
  • г. Красноярск, ул. Марковского, 81 +7 (391) 241-97-90
  • г. Красноярск, ул. Сергея Лазо, 32 +7 (391) 296-34-13
  • г. Красноярск, ул. Весны, 9 а +7 (391) 215-08-31
  • г. Красноярск, бул. Солнечный, 9 +7 (391) 294-28-91
  • г. Красноярск, пр. им. Газеты Красноярский Рабочий, 116 а +7 (391) 215-08-61
  • г. Красноярск, пр. им. Газеты Красноярский Рабочий, 116 а +7 (391) 215-08-61
  • г. Красноярск, ул. 9 мая, 55 +7 (391) 286-60-40
  • г. Красноярск, ул. Воронова, 24 +7 (391) 220-28-73
  • г. Красноярск, ул. Чернышевского, 75 +7 (391) 215-08-41

Сайт: http://автошколамжк.рф/


Автошкола «Пвитс»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, пр. Свободный, 67 +7 (391) 258-99-45, +7 (391) 254-70-50

Сайт: http://пвитс.рф/


Автошкола «Престиж»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Космонавтов, 17 а +7 (391) 271-41-71, +7 (391) 276-63-36
  • г. Красноярск, ул. Новосибирская, 1 а +7 (391) 271-89-71
  • г. Красноярск, ул. Вавилова, 1 +7 (391) 271-80-71
  • г. Красноярск, ул. 60 лет Октября, 63 +7 (391) 261-35-08

Сайт: http://www.prestige24.info/

Почта: [email protected]


Автошкола «Профи»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Павлова, 49 а +7 (391) 209-69-20
  • г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 40 +7 (391) 254-35-25
  • г. Красноярск, пр. 60 лет Образования СССР, 19 +7 (391) 208-08-20

Сайт: http://www.avtoprofi24.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «Светофор»

Категории обучения:

  • г. Красноярск, пр. Газеты Красноярский Рабочий проспект, 120 +7 (391) 213-00-16
  • г. Красноярск, ул. Щорса, 55 а +7 (391) 271-16-46
  • г. Красноярск, ул. Крылова, 2 +7 (391) 214-67-64

Сайт: http://24svetofor.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «Старт»

Категории обучения:

  • «А»— Мотоциклы
  • «B»— Легковые автомобили
  • «B»— Легковые автомобили c АКПП

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, пр. Свободный 40, 12 +7 (391) 252-02-21
  • г. Красноярск, ул. Елены Стасовой, 1 +7 (391) 293-43-29
  • г. Красноярск, ул. Телевизорная, 1 +7 (391) 286-68-50
  • г. Красноярск, пр. Комсомольский, 18 +7 (908) 212-22-67
  • г. Красноярск, пр. Металлургов, 8 а +7 (391) 288-85-96
  • г. Красноярск, ул. Гладкова, 4, 313 +7 (391) 288-83-76

Сайт: http://startkrsk.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «Удача+»

Категории обучения:

  • «А»— Мотоциклы
  • «А1»— Мотоциклы до 125 куб.см.
  • «B»— Легковые автомобили
  • «B»— Легковые автомобили c АКПП
  • «D»— Автобусы
  • Переподготовка «B»— Легковые автомобили → «C»— Грузовые автомобили
  • Переподготовка «C»— Грузовые автомобили → «D»— Автобусы

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий, 160 +7 (391) 296-44-55
  • г. Красноярск, ул. Кутузова, 73 +7 (391) 285-64-10
  • г. Красноярск, ул. Академика Киренского, 32 +7 (391) 214-14-90
  • г. Красноярск, ул. Вильского, 12 +7 (391) 214-14-60
  • г. Красноярск, пр. Металлургов, 38 +7 (391) 214-14-63
  • г. Красноярск, пер. Афонтовский, 7, 142 +7 (391) 215-58-88

Сайт: http://www.avtoskolavkrasnoyarske.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «Учебный центр Безопасность-К»

Категории обучения:

  • «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Вильского, 16 +7 (391) 223-01-90, +7 (391) 223-01-93
  • г. Красноярск, ул. Крупской, 32 +7 (391) 247-52-58
  • г. Красноярск, пр. Мира, 94, 5-11 +7 (391) 297-57-12
  • г. Красноярск, ул. Аэровокзальная, 2 +7 (391) 215-02-21, +7 (391) 297-13-10

Сайт: http://bk-24.ru/

Почта: [email protected]


Автошкола «ЦПВ+»

Категории обучения:

  • «А»— Мотоциклы
  • «А1»— Мотоциклы до 125 куб.см.
  • «B»— Легковые автомобили
  • «BE»— Легковые автомобили с прицепом
  • «C»— Грузовые автомобили
  • «CE»— Грузовые автомобили с прицепом
  • «M»— Мопеды
  • Обучение на категории «А»— Мотоциклы + «B»— Легковые автомобили
  • Переподготовка «B»— Легковые автомобили → «C»— Грузовые автомобили
  • Переподготовка «C»— Грузовые автомобили → «B»— Легковые автомобили

Контакты и адреса автошколы/филиалов:

  • г. Красноярск, ул. Северо-Енисейская, 25 А +7 (391) 265-23-15

Сайт:  http://www.красавтошкола.рф/

Почта: [email protected]

BURNDY® CRIMPIT™ CCO, тип CC, изоляционная крышка, проводник 6 AWG до 600 тыс.см, для использования с O-образным отводом и компрессионными C-коннекторами, полиэтилен, черный

Марка:

Номер производителя: Вернер Часть #: СКП: Часть клиента №:

ПРИОБРЕТЕН

Примечание. Доступно только в некоторых регионах.

{{section.sectionName}} Выберите {{section.sectionName}}

Мин Кол-во: | Кол-во Интервал:

Торговая марка
{{значение_атрибута.valueDisplay}}{{$последний ? » : ‘, ‘}}
{{attributeValue.valueDisplay}}{{$последний ? » : ‘, ‘}}
Торговая марка
{{значение_атрибута.valueDisplay}}{{$последний ? » : ‘, ‘}}
{{attributeValue.valueDisplay}}{{$последний ? » : ‘, ‘}}

{{::crossSellProduct.erpNumber}} Номер производителя: {{::crossSellProduct.manufacturerItem}} Часть клиента №: {{::crossSellProduct.customerName}}

/ {{crossSellProduct.unitOfMeasureDescription || crossSellProduct.unitOfMeasureDisplay}}

Чтобы отличить их всех от других финансовых ответвлений, эти конкретные финансовые ответвления можно назвать точками продаж

. Чтобы отличить их всех от других финансовых ветвей, эти специфические финансовые ветви можно было бы обозначить как точки

. Относительно высокая плата, которую большое количество небанковских банков берет на себя для основных поставщиков рассрочки, хотя и является причиной для сосредоточения внимания, почти наверняка не является самая важная проблема, связанная с их обновлениями.Этнографические исследования показывают, что лица, не пользующиеся банковскими услугами, редко жалуются на расходы или неудобства, связанные с получением услуг в рассрочку (Caskey, 1997b). Вместо этого их значительно беспокоит неуверенность и тревога, связанные с жизнью от зарплаты до зарплаты. В обоих случаях люди обычно говорят о том, что чувствуют себя действительно и морально истощенными от регулярных личных финансовых кризисов и беспокоятся о том, что их ждет впереди.

Это также относится к лицам с низким доходом, имеющим банковские счета, которые постоянно сокращают остатки на своих счетах практически до нуля по завершении каждой выплаты Законы Южной Каролины о продолжительности кредитов до зарплаты

В конце концов, из-за того, что так много людей, не имеющих банковских счетов, живут от зарплаты до зарплаты без какого-либо экономического запаса прочности, большинство из них оказываются под давлением прошлых отдельных экономических кризисов, чтобы пропустить зарегистрированные платежи, такие как арендная плата, финансовые обязательства поставщика или расходы по счетам за дом.Проблемы в их кредитных историях и бремя обслуживания долга создают большое количество людей, не имеющих доступа к банковским услугам, и значительное количество людей с низким доходом, как правило, блокируют доступ к популярным кредитам. Всякий раз, когда эти дома нуждаются в краткосрочном финансировании для решения проблем, они выбирают повседневные кредитные ресурсы или обращаются к высокозатратным кредиторам формального сектора, таким как, например, ломбарды, кредиторы, выдающие автомобиль, поставщики ссуд до зарплаты и малые кредитные предприятия. . 2 Годовые процентные ставки, предоставляемые этими кредиторами, превышают 100 процентов, а иногда достигают 500 процентов.

Как отмечалось во введении, в этом документе утверждается, что наиболее эффективные и экономически выгодные способы передачи небанковских услуг в банковскую систему должны включать пять мер. Ниже приводится объяснение каждого из этих действий, а также их обоснование.

Финансовые компании также должны размещать заметные вывески, показывающие, что торговые точки продвигают процедуры обналичивания чеков; предлагая магазинам название типа CCO, например, €?Cash Express в середине Financial X,a€? может служить этой причине

Шаг первый, когда вы посмотрите на предлагаемый план, позвоните в участвующие банковские компании, чтобы открыть квалифицированные филиалы, которые предлагают полный спектр коммерческих решений для обналичивания чеков в дополнение к стандартным банковским услугам для покупателей.€? За определенную плату эти магазины должны способствовать финансированию зарплатных чеков с низким уровнем риска и государственных чеков, не останавливая проверки на самом деле для тех, у кого нет депозитов для их оплаты. Поскольку всем, у кого нет расчетных счетов и которые обналичивают свои конкретные зарплаты, потребуются средства для оплаты счетов, эти сайты должны продавать заявки на получение доходов и конверты с марками, для которых можно публиковать доходы от продажи, и действительно должны действовать как личные точки оплаты за электричество и другие услуги. другие бытовые расходы.Им нужно что-то предусмотреть для перевода средств по линии, особенно когда отделения находятся в районах с большим количеством недавних иммигрантов.

В случае, если каналы будут побеждать, банковские компании должны размещать их все в местах, которые, вероятно, будут удобны для большого числа людей с низким и средним доходом. Сайты должны быть открыты очень рано вечером и по субботам.

У этого розничного продавца на самом деле есть три основных преимущества по сравнению с обычным заведением с точки зрения возможности охвата клиентов, не пользующихся банковскими услугами:

  • Предоставляя процедуры CCO в финансовой части, финансовое учреждение устанавливает прямую связь с клиентурой CCO.Это помогло бы сделать банковские учреждения удобными для небанковских банков. Со временем банковские компании могут наладить взаимодействие с лицами, не имеющими доступа к банковским услугам, которые банки могут использовать, чтобы заставить их предпринять соответствующие шаги для построения экономики и решения проблем в кредитных документах. Другими словами, банковские компании не могут помочь небанковским до тех пор, пока они не получат их за порог.
  • Организация торговых точек понимает, что большинство клиентов CCO, вероятно, не спешат открывать депозитный счет.Как упоминалось ранее, многим не хватает ежемесячной выгоды и наблюдается небольшая выгода от депозитных счетов. Люди не хотят депозита, и это является причиной беспокойства о том, что их уникальная экономика может быть захвачена кредиторами или может лишить их права на получение пособия. Предоставляя услуги по обналичиванию чеков, банки могут предоставлять высококачественные и относительно недорогие услуги этим типам людей, которые остаются вне депозитной системы.

Выпускник MBA Грег Андреола ’11 делает волны в технологиях здравоохранения: Школа менеджмента Изенберга: UMass Amherst

Force Therapeutics, платформа для взаимодействия с пациентами и исследовательская сеть, объявила о том, что выпускник MBA Грег Андреола 2011 года присоединился к ее руководящей команде в качестве директора по доходам в декабре.Андреола наблюдает за получением доходов и работает над поддержанием темпов работы компании.

До прихода в Force Therapeutics Андреола занимала должность директора по доходам в Deep Lens, компании, занимающейся искусственным интеллектом, которая стремилась обеспечить более быстрый набор наиболее подходящих онкологических больных для клинических испытаний во время постановки диагноза. До этого он был исполнительным вице-президентом и руководителем коммерческого отдела компании BC Platforms, которая предоставляет решения для управления геномными данными. Он также работал в ведущей лаборатории анатомической патологии Inform Diagnostics, Philips Healthcare и Flatiron Health.

Мы попросили Андреолу рассказать нам немного больше о том, как он нашел свой путь в медицинских технологиях.

 

Можете ли вы вкратце описать свои карьерные шаги после выпуска?

Я начал работать торговым представителем в диагностической компании, а через несколько лет меня повысили до должности менеджера по продажам, что мне очень понравилось. С этого момента я обнаружил, что склоняюсь к технологическим компаниям, которые были готовы оказать положительное влияние на сферу здравоохранения.Затем я начал работать на более стратегических должностях, что в конечном итоге привело меня к позициям типа CRO, CCO, которые я занимал в течение последних нескольких лет.

Моя степень магистра делового администрирования в Изенберге стала решающим фактором в развитии моей карьеры. Это помогло мне развить мое стратегическое мышление и получить более глубокое понимание ключевых финансовых показателей, которые сегодня движут бизнесом.

 

Как вы стали заниматься технологиями здравоохранения?

Я всегда интересовался технологиями, и когда я начал работать в сфере здравоохранения, я обнаружил, что в космос поступает много инноваций.Как и в любой отрасли, в здравоохранении есть недостатки, которые можно устранить с помощью правильных технологий, и я хотел быть частью этого.

 

Как, по вашему мнению, изменилась ваша работа с тех пор, как вы начали ею заниматься? Сейчас компании оценивают это по-другому или они хотят других результатов?

Он значительно изменился. Сейчас мы оцифровываем наши медицинские данные и применяем машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы улучшить результаты лечения пациентов.В большинстве систем здравоохранения сейчас есть команды, занимающиеся поиском инновационных технологических решений, которые помогут им управлять затратами, повышать эффективность и расти.

 

Что привело вас в Force Therapeutics и к этой новой роли?

Есть много факторов, но они сводились к двум: культуре и видению. Я чувствовал, что команда Force была исключительной, и их видение того, куда пойдет этот продукт на рынке, совпадало с моим мышлением.

 

Что самое приятное или интересное в вашей работе?

В Force мы помогаем системам здравоохранения предлагать своим пациентам более эффективное и комфортное лечение.Это снижает затраты системы здравоохранения и делает пациента более счастливым. Знание того, что мы оказываем положительное влияние на уход за пациентами, — это то, чем я действительно горжусь.

 

Как ваше образование в Изенберге помогло вам добиться того, что вы имеете сегодня?

Мне очень понравилось в Изенберге. Сложные курсы и сотрудничество с одноклассниками и преподавателями сделали его полезным опытом. Я поступил на программу Isenberg, потому что она была высоко оценена с гибкими вариантами расписания, поэтому я могла учиться и продолжать свою повседневную работу.

 

 

 

Директор по контролю за соблюдением нормативных требованийдругие списки вакансий

Описание Директор по соблюдению нормативных требований Главный специалист по соблюдению нормативных требований отвечает за надзор и администрирование программы компании по соблюдению нормативных требований. Основная цель этой роли заключается в создании внутреннего контроля и разработке письменных политик и процедур для соблюдения нормативных требований, обеспечивая при этом их эффективное достижение общих целей Компании.Обязанности и ответственность начальника отдела нормативно-правового соответствия: обеспечивает надзор за операционными процессами в компании, которые регулируются государственными и федеральными нормами. Разрабатывает и поддерживает стандартизированные политики и процедуры соответствия для обеспечения соответствия деятельности компании нормативным требованиям, включая конфиденциальность и безопасность данных. Устанавливает и продвигает сильную культуру соблюдения в организации. Обеспечивает мониторинг и надзор за операционными процессами в компании, которые поддерживают и облегчают достижение желаемых общих целей.Возглавляет разработку комплексной системы управления соответствием требованиям, включая прогностические показатели и модели, которые повышают эффективность и улучшают отчетность, а также позволяют точно и своевременно выявлять регулятивные риски. Создает комплексную программу обучения и повышения осведомленности о соблюдении нормативных требований. Выявляет потенциальные пробелы в соблюдении требований и разрабатывает соответствующие планы исправления и смягчения последствий. Помогает с представлением точных и своевременных отчетов в соответствии с требованиями высшего руководства и регулирующих органов.Выступает в качестве связующего звена между компанией и ее регулирующими органами в отношении аудитов, проверок и обзоров соответствия. Разрабатывает и внедряет политики и процедуры отдела. Интерпретирует и доводит рабочие процедуры и правила до сотрудников. Обеспечивает компетентность и подотчетность персонала и устанавливает ожидания в отношении обучения и развития персонала, чтобы обеспечить постоянное продвижение по службе и развитие. Сообщает решения, приоритеты и соответствующую информацию о проекте персоналу соответствующего уровня и организации.Консультирует высшее руководство по состоянию различных областей соответствия, а также рискам и проблемам для успешной реализации программ и проектов в рамках установленных показателей. Общая ответственность за обучение, наставничество и развитие персонала; это включает своевременную обратную связь, инструктаж и руководство. Навыки и опыт начальника отдела нормативно-правового соответствия: Степень бакалавра в области права или в другой смежной области. Уверенное знание продуктов в сфере финансовых услуг. 8+ лет руководящего опыта в отделе комплаенс, аудита или права финансового учреждения или на должности со значительными обязанностями типа CCO Предыдущий опыт управления отделом или подразделением.Опыт руководства большими командами от 10 человек. Шесть сигм или эквивалентный метод знания системы качества. Подтвержденные навыки управления проектами. Подтвержденная способность создавать и реализовывать стратегию для успешной организации. Знание лучших отраслевых практик в отношении потребительских финансовых услуг. Уверенное знание требований конфиденциальности и безопасности данных. Отличное управление временем, управление людьми и организационные навыки Подтвержденная способность принимать обоснованные суждения и решения Отличные навыки межличностного общения, включая способность работать в масштабах всей организации и эффективно взаимодействовать/влиять/договариваться на всех уровнях управления и с коллегами, включая Совет директоров.Доказанный послужной список достижения результатов благодаря сотрудничеству и командной работе. Сильные лидерские качества, соответствующие корпоративной культуре; умение руководить высокоэффективной командой и создавать культуру доверия и взаимного уважения. Сосредоточьтесь на развитии персонала и наставничестве. Эта должность возглавляет инициативы по смягчению последствий, разрабатывая, внедряя и сообщая политики и процедуры, которые управляют риском соблюдения нормативных требований в соответствии с установленными уровнями приемлемости/допустимости риска. Продвинутый уровень владения Microsoft Word, Excel, Outlook.Рабочая среда и физические требования: Эта должность работает в профессиональной офисной среде и обычно использует стандартное офисное оборудование, такое как компьютеры, телефоны, копировальные аппараты, сканеры и картотечные шкафы. Рабочая среда находится в помещении, при этом большая часть времени проводится сидя за столом. Способность стоять, наклоняться, наклоняться, сидеть, ходить, скручиваться и поворачиваться. Возможность иногда поднимать до 25 фунтов. Умение пользоваться клавиатурой компьютера и калькулятором. Это штатная должность. Возможна частичная удаленная работа по согласованию с менеджером.По должности возможны периодические командировки.
Диапазон заработной платы: 200 000 $ — 250 000 $
Минимальная квалификация
Аудит и соблюдение нормативных требований

Healthcare CX для более чем 13 миллионов участников, с Гитой Уилсон — CB61

Обзор эпизода

Гита Уилсон — вице-президент по потребительскому опыту — трансформации предприятия в Humana, где она работает с конца 2013 года. В этом выпуске мы в первую очередь обсуждаем , как и , когда узнают, что организация готова к изменениям, ориентированным на клиента.Один интересный момент (который мне очень понравился), который возникает здесь, заключается в том, что вам абсолютно необходимо чтить прошлое, когда вы формируете будущее в любой организации. Я снялся в нескольких эпизодах в области здравоохранения, в том числе недавно с Джеки МакЭти из Mayfair Diagnostics.

О Гите До работы в Humana она работала в NCR (в качестве старшего директора по глобальному обслуживанию клиентов) и McCann Worldgroup (в качестве исполнительного директора по маркетингу рекрутмента). До прихода в Humana она также работала в сфере управления персоналом и консультировала.Гита также является сертифицированным черным поясом по методу «бережливое производство + шесть сигм». Вы можете узнать немного больше о ее прошлом на ее странице в LinkedIn, ссылка на которую находится в первом разделе. Мы также однажды написали длинный пост о лабораториях клиентского опыта, и в нем упоминаются некоторые работы Humana. (В этом эпизоде ​​это встречается реже, но интересно отметить.)

 

Откуда она знала, что Хумана готова к трансформации типа CCO?

Важно знать, когда условия правильные.

В Humana был бай-ин старших. Наем также шел в направлении определения ключевых игроков в области стратегии и дизайна. Вот некоторые из вопросов, которые вам нужно задать себе:

  • Поддерживает ли эта идея руководство?
  • Словарь начал развиваться?
  • Кажется ли, что опыт работы с клиентами в разных направлениях бизнеса больше, чем пустая болтовня?
  • Основана ли культура на страхе или она направлена ​​на усиление?
  • Каковы настоящие ценности и ценности, которым следуют люди?
  • Мы слишком усложняем или понимаем необходимость простоты?
  • Не ожидайте, что все будут полностью готовы (и не предполагайте), но найдите несколько чемпионов
  • Будет ли процесс начинаться как совещательный орган, совещательный орган и т. д.?
  • Можно ли завоевать доверие организации за год?

Первые шесть-девять месяцев

Некоторые ключи для Гиты в первые несколько месяцев работы:

  • Узнайте все возможное об организации
  • Внутреннее/внешнее обнаружение
  • Посмотрите на себя как на клиента (примите участие в плане медицинского страхования Humana)
  • Изучите болевые точки
  • Если вы унаследовали команду, познакомьтесь со всеми из них
  • Быть в курсе того, что было сделано и опробовано в прошлом
  • Индивидуальные встречи с как можно большим количеством лидеров (из других подразделений), чтобы понять их восприятие, стимулы и словарный запас

По сути, большая часть первого полугодия должна быть посвящена получению знаний, пониманию предыдущего контекста и построению отношений.Хотя вам нужны быстрые победы, которые обычно принимают форму достижимых результатов, вы должны потратить это время на создание структуры, иначе остальная часть работы не будет развиваться должным образом.

Обычно в таких ситуациях какая-то «внутренняя инфраструктура» (процессы, команды, приоритеты) выходит из строя — и это вызывает проблемы у конечного пользователя. Вы должны понять это.

Предположение об уровне A

Муж Гиты — профессор колледжа, и она позаимствовала у него это: предположим, что все в команде, которую вы унаследовали, имеют уровень A (A-Player).Как только это предположение существует, они должны поддерживать A-Level. Ей пришлось пройти и встретиться с ними, узнать о них и назначить им нужные роли (голос заказчика, дизайн и т. д.). Она также смогла привлечь некоторые из своих нетрадиционных талантов в течение первого года. .

Как обладательница черного пояса по методу «бережливое производство + шесть сигм», она видит ценность в привлечении таких же людей. Но если кто-то слишком «по правилам», она уклоняется. Раньше она также искала компетентность (кого-то, кто делал почти то же самое раньше), но со временем перешла к модели, больше основанной на попытках определить эмоциональный интеллект.Она представляет это как проблему «мы против меня».

Как быстро произвести впечатление?

Вы определяете область, где это может произойти быстрее всего. В Humana, например, хорошим примером были программы лояльности. У нее также была возможность разработать программу ротации, позволяющую людям переходить из одной должности в другую в течение 18 месяцев, и программу бережливого стартапа, которая позволяла различным подразделениям работать над созданием прототипов и быстрым реагированием на проблемы клиентов.

За это время они также развернули программу расширения возможностей клиентов (200 сотрудников в пилотной версии).Гита очень старается развивать эмпатию между командами, и в итоге в этой программе приняли участие 2000 человек. Решение проблем выросло с 90 171 до 90 172, а переводы снизились с 90 171 до 90 172, что было двумя важными показателями программы, разработанной для обучения сотрудников расширению возможностей клиентов.

Важность многоканальных показателей

Гита установила это в Humana (ключевой аспект ее первых нескольких лет), потому что организации требовались межведомственные показатели в режиме реального времени, чтобы действительно видеть, как работает бизнес и как его воспринимают на уровне клиентов.

Важный вывод для нее здесь: чтобы выполнять эту работу, вам нужны «отбивные», например — вы можете прийти и сказать: «Я хочу помочь клиентам». Это здорово, но вам нужно запачкать руки в некоторых моментах и ​​действительно разработать решения на уровне эксплуатации/исполнения, особенно те, которые могут дать больше информации о процессах другим руководителям.

Вопрос о оплате вперед

Что Гита знает о CX теперь , чего ей хотелось бы знать потом ?

  • Ожидайте американские горки:  Всегда будут взлеты и падения.Понять это. Развивайте упорство и упорство.
  • Пообщайтесь утром со своей командой:  Определите, с чем вам предстоит столкнуться и что нужно сделать, каковы приоритеты. Делайте это каждый день в течение лет. Добивайтесь согласованности. Это сделает ваши команды лучше.

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты)

Union Cup Brushes Flexible CCO-Type (Air Tools) (CCO-25 (65mm/2 1/2»), Steel/Besi)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-25 (65 мм/2 1/2 »), латунь/Kuningan)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-25 (65 мм/2 1/2 дюйма), нержавеющая сталь)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-35 (75 мм/3 дюйма), сталь/беси)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-35 (75 мм/3 дюйма), латунь/кунинган)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-35 (75 мм/3 дюйма), нержавеющая сталь)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-45-47 (100 мм/4 дюйма), сталь/беси)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-45-47 (100 мм/4 дюйма), латунь/кунинган)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-45-47 (100 мм/4 дюйма), нержавеющая сталь)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-55-57 (125 мм/5 дюймов), сталь/беси)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-55-57 (125 мм/5 дюймов), латунь/Kuningan)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-55-57 (125 мм/5 дюймов), нержавеющая сталь)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-65-67 (150 мм/6 дюймов), сталь/беси)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-65-67 (150 мм/6 дюймов), латунь/Kuningan)

Гибкие щетки Union Cup типа CCO (пневматические инструменты) (CCO-65-67 (150 мм/6 дюймов), нержавеющая сталь)

0,00 рупий
0,00 рупий 0.0 РДЭ
0,00 рупий
Опция недоступна

Эта комбинация не существует.

Тамбах ке Троли

Нужен ли вашей компании CCO

Сара Никастро, главный издатель/редактор Field Technologies
Следуйте за нами

Сегодня я наткнулся на статью в блоге Forrester под названием «О чем говорят директора по работе с клиентами за ужином», написанную вице-президентом и директором по исследованиям Харли Мэннинг.Моей первой мыслью при прочтении этого заголовка было: «Интересно, сколько организаций выездного обслуживания вообще имеют CCO (директора по работе с клиентами)? Честно говоря, CCO — это термин, над которым еще недавно я бы посмеялся, особенно в отношении выездного обслуживания. Но по мере того, как лидеры выездного обслуживания все больше и больше уделяют внимание качеству обслуживания клиентов, я понимаю, что есть ценность в должности типа CCO, отвечающей за путь клиента (независимо от того, называете ли вы их CCO или как-то еще).

Подумайте об этом: как и многие другие инициативы, по-настоящему изменить качество обслуживания клиентов — это миссия, которая может отойти на второй план в длинном списке других приоритетов, если у вас нет выделенного ресурса для выполнения работы.В этом смысле CCO имеет огромную ценность — иметь на руководящем уровне кого-то, кто имеет в виду эту конкретную цель в каждом разговоре. Кто-то, кто может держать компанию подотчетной, чтобы сосредоточиться на клиентах и ​​принимать решения с их учетом. Кто может работать над формулированием конкретных стратегий для сбора отзывов и идей клиентов, разработки планов действий по улучшению на основе этих идей и реализации этого плана.

Для любого бизнеса, основанного на услугах, оставаться в курсе того, что наиболее важно для ваших клиентов, и точно определять, как вы будете предоставлять это, является единственным верным путем к успеху.Возможно, CCO — разумный и стратегический шаг. Для некоторых отраслей выездного обслуживания, которые, как правило, отстают, это может даже стать способом опередить конкурентов.

Итак, возвращаясь к блогу Мэннинга, вам интересно, что именно ваш директор по маркетингу будет обсуждать за ужином? Он перечисляет три темы:

  • Ориентированная на клиента миссия для сотрудников, чтобы сплотиться вокруг и четко сформулировать
  • Акцент на построении сочувствия к клиентам среди всех сотрудников, включая персонал бэк-офиса
  • Креативные способы донести до всех сотрудников подлинный голос клиента

Все эти темы указывают на важность того, чтобы вся ваша команда сотрудников понимала важность качества обслуживания клиентов и на одной странице с тем, как ваша компания удовлетворяет их потребности.Помощь в повышении важности клиентского опыта для ваших сотрудников, создание коммуникационной стратегии для того, чтобы держать его в центре внимания, и работа по согласованию потребностей сотрудников и клиентов — это другие функции, которые может выполнять CCO.